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Ich habe ein Budget

Dann helfen wir Ihnen dies richtig einzusetzen

Zuerst geht es darum, das Projekt zu verstehen. Worum geht es und was muss getan werden, um das Ziel zu erreichen? Dazu werden die geforderten Ergebnisse und Arbeiten des Projekts hierarchisch in kleinere Einheiten unterteilt, sodass sie sich besser schätzen und handhaben lassen. Das Ergebnis dieser Arbeit ist ein Projektstrukturplan (PSP). Auf der untersten Ebene sind alle Arbeiten (Arbeitspakete) aufgeführt, die zur Erreichung des Projektziels nötig sind. Auf dieser Ebene können die Aufwände dann sinnvoll geschätzt werden.

Als Basis für die Planung und die Budgetierung muss der Aufwand des Projekts geschätzt werden. Eine mögliche, von cloudtec verwendete Methode ist die «Min-Max-Methode». Diese empirische Methode basiert auf den Erfahrungen der Schätzer und verwendet eine Systematik, mit der grobe Fehleinschätzungen vermieden werden können. Da der tatsächliche Aufwand von vielen Faktoren beeinflusst wird, kann es keine richtige oder falsche Schätzung geben. Schätzen ist somit nicht mit Messen zu vergleichen. Es geht einzig darum, möglichst vernünftige Annahmen für die Planung zu erhalten.

Dank unserem innovativen Plattform-Konfigurator erhalten Sie von uns in wenigen Schritten eine grobe Kostenschätzung für Ihr Projekt.

Grobe Aufwandsschätzung für Ihr Projekt

0.0 Komplexität 0 Aufwand in Personentagen 0.- Kosten in CHF

Ihr geschätzter Komplexitätsfaktor liegt bei 0.0. Wir haben diesen anhand Ihren Angaben und unserer Erfahrung mit unterschiedlichsten Projekten ermittelt. Der Faktor beeinflusst den Aufwand direkt. Projekte mit einem tiefen Faktor sind in der Regel kostengünstiger und einfacher umzusetzen. Ein hoher Faktor bedeutet mehr Unklarheiten und Abhängigkeiten, die ein Projekt komplexer und aufwändiger machen. Der Faktor kann zwischen 0.5 und 2 liegen.

Für die Umsetzung Ihres Projekts werden schätzungsweise 0.0 Personentage benötigt. Dies beinhaltet mehrheitlich Software-Entwicklungsaufwand. In der Kalkulation werden der Aufwand für die Ausarbeitung der Detailspezifikation, sowie Projektbegleitungskosten im Verhältnis zum Entwicklungsaufwand mit eingerechnet.

Wie in der Branche üblich rechnen wir mit 8 Stunden pro Personentag. Unser Tagessatz liegt bei CHF 1'440.- exkl. MwSt. Basierend auf dem geschätzten Aufwand und unserem Tagessatz schätzen wir die Projektkosten auf CHF 0.0 exkl. MwSt. Dies ist eine grobe unverbindliche Kostenschätzung. Treten Sie mit uns in Kontakt und wir besprechen Ihr Projekt und finden gemeinsam das beste Kosten-Nutzen-Verhältnis, damit wir Ihnen ein preiswertes und überzeugendes Angebot machen können.

Gutes Change Management

In jedem Projekt gibt es Änderungen. Der Projekterfolg hängt deshalb von einem guten Change Management ab. Dahinter verbirgt sich die Kunst, mit Änderungen richtig umzugehen. Änderungen erfolgen durch Fehler, neue oder geänderte Anforderungen und notwendige Designkorrekturen. Nicht jede Änderung stellt per se ein Risiko für das Projekt dar. Oft handelt es sich dabei nur um eine normale Begleiterscheinung.

Die grosse Herausforderung besteht darin, die oft schleichend daherkommenden Änderungen rechtzeitig zu erkennen, deren Konsequenzen richtig zu analysieren und die notwendigen Massnahmen abzuleiten. Einmal erkannte Änderungen müssen detailliert erfasst, wie normale Projektanforderungen überprüft und in der Planung berücksichtigt werden. Besonders wichtig ist dabei das Feedback an die Stakeholder und die Anpassung des zu erwartenden Aufwands und der geplanten Termine.

Wir freuen uns über Ihre Anfrage

Wir legen Wert auf eine partnerschaftliche und offene Zusammenarbeit.

Bitte treten Sie mit uns in Kontakt. Verwenden Sie dazu das untenstehende Projektanfrage-Formular oder unsere reguläre Kontaktseite. Sehr gerne nehmen wir auch Ihren Anruf entgegen.

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by cloudtec Veröffentlicht: Aktualisiert: 25. Juli 2017

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